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随着社会经济的发展,各类工程项目不断发展和繁荣,施工企业对于项目成本管理科学体系的需求也日益突出。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面。本文主要以烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目为研究对象,在研究项目成本管理理论的基础上,结合实例说明如何加强企业的项目成本管理。具体研究结论如下：(1)莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目成本主要包括人工费用、材料设备费、建筑及安装工程的其他直接费用、现场经费、间接费、税金、临时工程费用、其他费用、预备费。 (2)成本预算是项目成本管理的基础环节,本文中铺拉河项目成本预算共包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、临时工程、其他费用五部分。 (3)为保证铺拉河河道治理工程(水利)项目的正常运转,加强该项目的成本管理和控制,成立专门的项目管理组,对该项目实施全过程的管理、监督。项目组成员包括项目经理、控制经理、采购经理、财务经理、设备管理员、材料管理员、行政管理员、生产人员。 (4)本文铺拉河河道治理工程(水利)项目的主要成本管理包括材料成本管理、人工成本管理和机械费用管理。(5)本文对烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目提出如下成本管理的保障措施：一是建立健全成本管理制度,二是全面提升职工成本管理意识,三是完善信息沟通系统,四是要强化进度管理,确保工程项目顺利完成,五是严格安全施工、文明施工。