财务战略是企业综合考虑了内外部环境的条件下,为提高自身的财务竞争优势与自身实力,寻求资金有效利用和均衡分配,对资金进行全局性谋划并保证其得到执行的过程。财务战略对企业资金进行合理规划,对企业经营资金的有效使用及长期可持续发展都有着深远的意义,也促进了企业整体发展目标实现。基于企业生命周期的视角下,综合环境因素分析,运用科学的方法判断出企业目前的生命周期阶段,结合战略现状找出现阶段企业尚存的不足之处,可以促使企业站在全局性的视角准确定位为企业制定更为合理的财务战略,助力企业在每个生命周期阶段都得到长久充分的发展,更好的实现战略目标。随着我国经济的不断发展,虽然我国国内生产总值增速放缓,但整体经济向好,国内市场消费得到较快发展,实体商业持续复苏。但聚焦我国商业整体经营状况则是喜忧参半,伴随着经济回暖,商业间的竞争也逐渐加剧,在此背景下,本文参考了HF公司2014年至2018年的财务数据,有必要根据企业的所处环境,基于生命周期视角为企业制定更适宜的财务战略,同时更有利于企业的可持续发展。本文首先从理论上介绍了生命周期理论和财务战略理论,其次采用将两种理论相结合的方法,认为不同的生命周期阶段应该选择相应的财务战略,最终为企业的整体发展战略服务。在理论依据的基础上,介绍了HF公司具体经营情况,分析了公司所面临的外部经营环境、公司内部发展情况和财务状况等内部环境,HF公司经营的优势与劣势、机会与威胁。基于前文的综合分析,结合HF公司具体财务数据,运用现金流量组合法和基于收入的划分方法,判断得出HF公司所处生命周期阶段,并对现行的筹资、投资、利润分配战略现状进行分析和评价,并提出三方面财务战略的问题所在。最后,根据HF公司战略存在的问题提出优化建议,建议企业制定符合企业总体发展战略以及符合自身发展的战略目标及战略,对HF公司实现可持续发展具有重要意义。本文通过研究分析,得出HF公司已经进入到生命周期的成长期阶段,应当实施多元化的财务战略,在筹资方面应该尽可能的灵活运用多种筹资方式,开拓筹资渠道,同时要加强预算管理;在投资方面,公司应该适当加大投资,并对投资规模进行合理预测;在利润配方面主要是通过分配提高员工的满意度,起到激励员工的作用,通过以上途径使得HF公司实现长远稳定发展。