建筑业是一个国家国民经济和社会发展的重要支柱，也是各国政府调控经济的承载产业，建筑业的发展直接影响国民经济的运行态势。随着市场化竞争的加剧，国民经济的增长，建筑企业将面对更多的挑战和机遇。在这种大环境下，战略管理的思想越来越受到国内大中型建筑企业的重视，战略管理将成为建筑企业求生存、谋发展的必然选择。具备房屋建筑总承包特级资质的Z建筑公司，作为中国目前最大规模的单一法人的建筑企业，目前在行业内开创性实施区域化运作，其第七区域公司总部设在广州，该区域公司负责广东和海南地区的市场经营管理，目前已在中山和海南设立分公司。随着经济的高速发展，公司在广东地区的市场深耕，现将目光聚焦深圳市场。在分析深圳市场的需求和未来发展趋势，以及公司自身资源和能力后，提出进入深圳市场的战略规划，在深圳设立分公司。本文以实际调研的材料为分析基础，在此基础上运用了经典的战略管理分析方法，比如PEST分析模型、波特五力竞争分析模型，对Z建筑公司内部资源、能力和外部的宏观环境、行业环境和进入壁垒等进行了分析。在以上分析的基础上提出在深圳新设分公司的模式进入该市场，并且以单个工程项目开发的“点”状态逐步转变为以“面”状态的来开拓市场，注重工程施工质量，树立企业品牌。通过塑造企业竞争力、关注关键客户、提供差异化产品来取得市场。最后，对进入深圳建筑市场的战略实施提出分阶段实施的计划，并在实施战略方面提出，包括调整组织结构、人才支持、区域公司提供的职能保障等方面的具体措施，同时对可能出现的经营风险提出防范建议，为企业决策者决策提供参考借鉴作用。同时，该文对其他建筑企业面对新形势新机遇提供一定的参考和借鉴。因此，也具有很强的实用性和参考作用。