随着国内经济形式的变革与发展,市场建设逐步完善,电机企业面临的经营环境也不断发生变化,企业的生产经营已然结合市场变动而改变。一方面,来自友商的投入不断加大,以往的高效益时期已然成为了过去存在的形式,市场环境逐渐趋于复杂化;另一方面,更为前沿的市场经济制度也对电机生产企业的发展带来了一定的机遇,并打造了相对公平公开的市场竞争平台。基于此类复杂的市场竞争大环境下,企业如若期望把握机会实现突破发展,就需要提升自己的生存本领,就生产成本管控进行改良和提升,切实提高自我的生产成本管控能力,从而于相对激烈的市场竞争大环境下稳步向前发展。本研究以A公司为案例,以国内外成本管理理论作为指导,结合A公司的实际生产状况,通过对A公司成本管理活动进行全面系统地调查与分析,找出A公司在成本管理的过程中存在的问题,并针对问题提出一些切实可行的建议,拟帮助A公司优化生产成本管理、提高生产效益,完善生产成本管理体系。此次探究主要包含5个层面,第一部分即绪论,主要就此次探究的背景以及价值、途径、具体内容以及方式等进行深入分析;第二部分则主要阐述了企业成本管控有关基础性研究成果,包括企业成本、生产成本、成本管理方法、成本管理控制及原则,为此次案例企业的生产成本管控等提供一定的理论支持;第三部分,案例企业的基本概况,包括A公司概况、案例企业的生产成本管控具体项目、企业目前管控潜在的不足、导致此类不足的各方面诱因;根据以上三个章节的分析,第四部分,案例企业生产成本管控的优化方案:(1)改良采购系统减少原料成本;(2)尽可能的规避人工管控成本;(3)提高成本核算水平。第五章阐述论文结论和展望。