进入21世纪,信息产业成为一个国家和地区经济实现内涵增长的重要产业。随着信息通讯技术和IP网络技术的迅速发展,电信网、有线电视网和互联网的融合成为数字化时代信息传播业发展的必然趋势。然而,在三网融合的过程中有线电视网面临着丧失主体地位的被融合困境,面临的具体困境表现为：一是网络资源分散,网络整合与改造的难度大；二是渠道地位弱化,缺乏核心竞争力；三是主营业务萎缩,增值业务发展缓慢；四是平台封闭,市场化程度低；五是网络双向改造与发展增值业务的资金压力巨大。本文的研究思路与框架是：第一章阐述论文的研究背景与意义以及论文的理论基础与研究方法；第二章以媒介生态学为理论基础,综合运用波特五力模型、SWOT分析模型及囚徒困境模型作为分析工具,对“三网”在融合背景下的发展现状进行分析,总结出有线电视网络在三网融合过程中所处的困境；第三章针对三网融合背景下的实际困境给出突围建议；第四章,通过南京有线“云媒体”的个案分析,来验证对策的可行性。本文的研究结论是通过整合渠道资源与上市融资突围有线电视的网络短板与资本困境,通过开放平台与发展互联网内容、应用来提供增值服务提高用户体验。南京作为第一批三网融合的试点城市,经过近五年的发展,其面临的困境也是全国有线的缩影。且南京有线自主研发的“云媒体”电视,使南京有线实现了由传统视频服务提供商向综合信息服务商的跨越,对有线电视未来的发展具有里程碑式的示范意义。