旅游经济的全球化和一体化,产业的聚集化和规模化,给新时代旅游提出了新的任务。区域旅游的“单打独斗”、“各自为阵”已不能适应旅游发展的新潮流,取而代之的是“大旅游、大产业、大品牌和大市场”,这就要求旅游管理从职能管理转变为战略管理,让城市旅游品牌具有极强的竞争力,旅游景区不断创新升级。遂宁是一个新兴旅游城市,旅游资源丰富且可开发性强,加之政府重视,为旅游发展创造了一个良好的政策环境。但由于旅游起步晚、功能不完善、管理滞后、景区档次较低和城市旅游品牌开发力度不够等原因,导致遂宁旅游机制不健全、市场不灵活、投入产出不成比例、产品优势不突出、客源少和缺乏竞争力等问题。以管理学、品牌学和策划学理论为基础,重点从遂宁旅游企业战略管理、城市旅游品牌和景区升级三个方面系统分析,通过自身发展的经验积累及借鉴其它发达地区的经验,并加以创造性的策划思维,为遂宁旅游更快更好的发展提出对策。以实地调查和就地实习与理论相结合为主要研究方法,依照“发现问题一分析问题—解决问题—提出结论”的思路,对遂宁旅游战略发展进行深入分析。第一部分为导论；分析了的研究背景和意义,对国内外的相关文献进行了综述,并阐明了研究思路、研究方法、技术路线和创新点。第二部分提出遂宁旅游概况及资源分析。第三部分提出遂宁旅游企业战略管理的总体策划思路；根据旅游企业战略管理理论,提出企业战略管理模式(战略制定、战略分析、战略选择、战略实施、战略创新)和三种战略管理方法(内部增长、外部增长和战略联盟),对遂宁旅游企业战略发展有很好的指导意义。第四部分提出旅游品牌的提升策划(品牌塑造、品牌营销、品牌管理、品牌提升和品牌创新),通过品牌塑造、营销和管理的研究,为遂宁在旅游品牌体制、形象、传播和管理创新提供了理论参考；第五部分根据景区管理学提出,景区转型升级策划方案(产品转型升级、景区功能升级、景区跨产业升级和创A升级),景区升级四个方面的综合分析对遂宁景区提档升级有重要的现实意义。第六部分为结论及展望。