中国改革开放以来社会经济持续快速增长,企业要想在竞争日益激烈的市场实现生存和发展,可以通过并购其他企业来实现外延性发展。论文选取世纪华通并购盛跃网络的案例作为研究的对象,对其并购的市场绩效和财务绩效展开分析,从而对传统企业的经营战略转型进行讨论。论文简要介绍了并购双方及并购交易的背景和经过,采用协同效应分析和托宾Q值对此次并购活动的市场绩效进行了定性和定量的分析,通过对财务指标对企业的财务状况和经营现状进行研究,再辅以对并购前后经济增加值的分析研究了并购活动的财务绩效。通过综合分析,论文认为此次并购活动为企业带来了市场势力的扩张和市场价值的增加,给企业的短期内的偿债和营运造成了一定的压力,但从长期来看,也增强了企业的各项经营能力;但站在持续性经营的角度上看,并购为企业带来了人才储备和资源,如果企业能够在整合期充分发挥各部门之间的协同效应和规模经济,就能为股东创造更多的价值。论文通过分析并购案例也得出了一些启示,企业在选择目标公司时一定要谨慎估计,从根源上减少并购风险。另外要针对并购各个阶段可能出现的风险进行预测和防范,尽量减少并购失败或并购绩效不佳给企业带来的损失。论文通过研究世纪华通对盛跃网络的并购案例,对传统行业进行跨界并购实现多元化经营的并购过程进行了较为全面的研究,并针对并购前后的企业风险提出了建议和对策,具有一定的参考性,为想要转型的传统企业提供了一定的理论依据。