人力资源管理是项目管理中不可或缺的组成部分,而薪酬管理在人力资源开发与管理中更是占据着重要位置。在建筑项目中,工程管理团队是项目实施的参与者,其团队成员的能力与态度,是项目成败的关键所在,而薪酬管理则是工程项目团队管理中最为核心的管理内容,科学合理的薪酬管理体系和措施,能够有效激发工程项目团队活力,在很大程度上能够直接决定一个工程项目团队人力资源管理的效果,进而影响到项目的成败。鉴于此,对工程项目团队薪酬管理进行研究具有重要的现实意义。本研究以SJ公司工程项目团队为课题对象,参考运用国内外相关理论研究工具,对SJ公司工程项目团队薪酬管理进行了充分细致的研究。首先分析了SJ公司工程项目团队薪酬管理现状,发放调查问卷,收集项目团队成员关于现存薪酬管理体系的看法,总结出薪酬分配上平均主义严重、薪酬晋升体系不合理、薪酬绩效评定不合理、薪酬体制激励性不强等问题。其次,根据存在的问题,确定薪酬方案优化的基本思路,设计出薪酬优化方案,如完善各岗位薪酬标准及绩效工资占比、建立健全项目团队成员的薪档晋升通道、强化绩效考核结果对薪酬的作用、实行工程项目团队利润分配制度等等,并阐述了 SJ公司工程项目团队薪酬方案实施的保障措施。最后,通过对工程项目团队成员薪酬优化满意度问卷调查及访谈的形式,评估分析SJ公司工程项目团队薪酬方案优化效果,确保薪酬方案优化后可以真正激发工程项目团队成员的工作积极性,提高工作效率,促进企业的长远发展。