进入21世纪来，企业间的竞争越来越依赖于技术的竞争与产品服务的竞争，对于A公司这样的高科技企业来说效率高同时周期短，成效好的开发管理模式尤为重要。A公司为确保产品在预算范围内，以优质的质量，按时的提交给客户，并保证客户满意度，引入了敏捷项目管理。敏捷项目管理是相对应传统项目管理来说的，敏捷项目管理是用来解决不确定性、复杂性、高风险性项目的管理理论和方法。　　但是在实际运行中，通过A公司软件研发项目敏捷管理的案例研究，发现A公司有接近30％的项目有延期的问题。因此本文通过对敏捷项目管理在A公司ERP产品开发周期中的应用，来进行研究，并详细分析了A公司敏捷项目管理存在的问题与不足，提出改进措施和实施方案。　　首先简要介绍本文选题的背景，实际意义以及研究路线。其次，从敏捷项目管理的定义、核心价值、敏捷管理的架构、指导原则以及常见的敏捷管理方法来进行阐述敏捷管理的发展现状，为本文所研究的问题提供了理论基础。然后深入分析目前敏捷项目管理在A公司软件开发中的应用，结合历史数据，通过使用头脑风暴法找出影响A公司敏捷项目管理的9个关键因素。并结合3个因子，即对项目管理的影响程度、改进的容易程度和改进的成本，来计算出了9个关键因素的综合加权值，加权值越大，投入的回报越大、越明显。从而得出影响A公司敏捷管理且改进效果最为明显的三个因素是分布式团队之间的沟通不顺，异常管理机制不完善，敏捷管理方法和制度不完善。最后，从优化SCRUM方法下的分布式团队管理，优化A公司软件开发项目缺陷管理机制，引入持续集成系统，完善敏捷项目管理制度，建立团队成员激励机制，及构建知识管理体系等方面提出了A公司软件研发项目敏捷管理的改进方案。并对新方案进行了预测，预期通过对敏捷管理的改进，A公司延期交付项目可以减少到10%，同时A公司可以通过敏捷管理轻松调整客户需求带来的变化。通过有效使用敏捷管理，提升A公司的知名度和商业价值。