组织结构对企业意义重大，犹如人的骨骼形成人体一样，组织结构支撑着企业的框架。纵观全球企业的发展，不难发现，任何一个获得成功的企业组织结构莫不处于变化之中。不管是企业外部环境的瞬息万变，还是内部环境的缓慢变动，都导致企业组织结构必须进行相应调整，否则企业将难以长久生存。 本文以大型房地产开发企业作为研究对象，介绍了目前存在的四种主要组织结构，并且深入分析了各自的优缺点。在此基础上归纳总结了组织结构变革趋势，笔者进一步提出了房地产开发企业未来适用的一种组织结构之一，期望能对房地产开发企业的长远发展有所裨益。 本文的写作脉络如下： 第一章，主要介绍了目前房地产开发企业存在的四种主要组织结构：U型组织结构、M型组织结构、矩阵式组织结构、H型组织结构。首先阐述了每种组织结构的定义，然后画出组织结构图，最后分析了各自的优缺点。 第二章，主要从企业内外部环境两个方面分析了组织结构变革的原因。 第三章，首先阐述了组织结构包含的三方面内容：直线权力与参谋权力的确认、管理层次与管理幅度的划分、决策权的分配(即集权与分权)；然后结合组织结构内容，详细分析了组织结构变革的三个发展趋势：组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构无边界化。 第四章，基于组织结构发展趋势并结合管理学家的研究，本章主要介绍了房地产开发企业组织结构的有效选择之一——互为客户式网络组织结构模式。首先简要介绍了该种模式，然后从横纵两方面设计了房地产开发企业的组织结构，最后整合为统一的组织结构。 第五章，主要是对本文进行总结。由于互为客户式网络结构符合组织结构的发展趋势，理论研究已经成熟，实践中正在推广使用，所以本文对其进行重点介绍，但并不意味着所有房地产开发企业都必须采用该种模式。