随着入世后我国钢铁行业对外开放程度的不断深化，以及国内钢铁产业产能过剩问题的加剧，钢铁上市公司面临的市场竞争日趋激烈。为了应对市场竞争环境的新变化，我国钢铁行业上市公司兴起了一股纵向整合的浪潮，旨在通过灵活多变的整合方式，实现对影响钢铁企业未来发展的战略性资源的控制，不断培育新的竞争力，保持在复杂多变环境中的长期竞争优势。这对我国各钢铁上市公司以及整个钢铁行业的发展将产生深远的影响，因此对钢铁上市公司纵向整合问题的探讨，对提升我国钢铁上市公司的竞争力，实现我国由钢铁大国向钢铁强国转变都具有重要的理论意义和现实意义。 本文从学界对纵向一体化，纵向约束等问题的研究入手，尝试运用战略管理理论和技术经济的方法来研究钢铁上市公司纵向整合问题。首先在理论上通过归纳总结界定了企业纵向整合的概念，系统的阐释了纵向整合的内涵、实现模式、类型，以及其对企业纵向边界的影响；接着以上市公司纵向整合的个案分析为基础，运用战略管理的分析框架，分析了钢铁上市公司纵向整合的动因，并在此基础上辨明了由整合动因引发的整合模式的选择偏好问题；然后借鉴和改进纵向一体化程度的度量方法(I-O法)，测度和分析钢铁上市公司纵向整合指数，并运用测度结果和年报数据构建面板数据模型，对我国钢铁上市公司纵向整合的效果进行了实证检验。实证结果表明，在钢铁行业产能过剩的背景下，钢铁上市公司纵向整合的实施有效地提升了对战略性资源和能力的控制水平，缓解了当前的市场竞争带来的压力，培育和构建了长期发展的新的竞争力。纵向整合是钢铁上市公司根据环境的变化，合理应对产能过剩和产业结构调整，保持持续竞争优势的理性选择。