在这个机遇与挑战并存的时代,人力资源已经逐渐成为企业赢得竞争的优势之所在。企业的竞争,从实质上讲就是人才的竞争。人才是创造效益和获得发展的资本,因此人力资源的投入影响了企业的生存和发展。培训是企业进行人力资源投资最基本的方式,也是人力资源开发最核心的内容。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平,还能塑造企业文化,传播企业经营管理理念,增进员工之间的协调合作能力,培养团队精神,方便企业制度的实施和战略规划的部署。本文运用了现代化管理理论,从T公司的发展背景、经营范围、业务领域、员工年龄结构、员工学历结构、员工服务年限着手研究,分析了T公司目前培训制度上所存在的问题,并指出设计适合T公司的培训方法。从培训需求分析、培训计划制订、培训实施、效果评估和保障体制几个方面提出在T公司建立全新培训制度的迫切性和必要性。从组织层面、任务层面、个人层面进行了系统的研究,剖析了在T公司合并后,企业由单一货运代理业务模式转变为供应链业务模式的对人才综合素质要求急剧提升,故而进行有效的员工培训的重要性。指出在设计培训环节上必须运用科学方法进行培训需求分析、准确把握员工培训需求、根据培训对象工作性质、年龄结构的差异有针对性地制订培训计划、在培训实施过程中加大监督力度,同时将培训效果同企薪酬的调整、职位调动及中层领导岗位的竞聘机制相结合,充分利用员工自身的资源构建完整的培训体系,从制度上加强企业培训的执行力的重要性。