“改造”规划的全面推进给东莞房地产行业带来了巨大发展机遇,同时,也带来了巨大挑战。房地产开发将面临诸多问题:如拆迁改造、市场定位、开发定位、产品构成等。作为“三旧”改造的标杆项目——珑远翠珑湾项目是否满足购买人群的需求,定价是否合理等问题至关重要,因此有必要对项目的策略与设计进行深入的探索研究。通过回顾翠珑湾项目立项过程,结合东莞市政府对翠珑湾改造的要求,本文对“珑远翠珑湾”项目产品策略与设计进行深度剖析,分析广东珑远集团是如何根据翠珑湾的改造区位和环境,制定项目产品策略,并具体设计翠珑湾项目产品。文章从多方面分析原因,试图找出广东珑远集团打造珑远翠珑湾项目的策略与方法,论述珑远翠珑湾项目对“三旧”改造项目的示范性作用。本文首先详细介绍广东珑远集团发展背景、设计管理能力,分析广东珑远集团获得翠珑湾项目开发权限的优势因素;详述翠珑湾项目概况,如项目改造前的具体情况和松山湖对翠珑湾“三旧”改造的规划要求;对翠珑湾项目进行外部环境分析,包括国内政治经济环境分析与东莞市政治经济环境分析,行业分析、客户购买行为分析及项目所属区域的市场分析,最终制定翠珑湾项目产品策略方案。产品策略方案包括产品市场定位、产品构成以及产品功能规划。其次,根据珑远翠珑湾产品的策略方案,探讨项目整体规划布局管理,包括道路系统规划、绿化系统规划、场地标高规划、规划效果图、单体方案设计、户型设计以及园林绿化设计等。最后,根据广东珑远集团在设计管理过程的指导思想、设计管理原则、建筑设计方法,制定管理保证措施,阐释广东珑远集团生产环节中如何实现项目产品设计意图,落实项目产品策略,设计出满足市场需求和购买人群心理预期的价格定位的高品质产品,确保该项目能够在东莞房地产市场顺利开展。