随着电信市场进一步开放，3G牌照渐渐浮出水面，泉州移动通信市场竞争日益激烈，如何在竞争中持续保持竞争优势，这种情况下，选择并实施正确的竞争战略对中国移动通信有限公司泉州分公司(以下简称“泉州移动”)实现可持续发展起着关键作用。 本文主要运用战略管理的理论和方法对“泉州移动”的竞争战略进行研究分析。论文首先简要介绍了泉州及“泉州移动”相关背景，接着对“泉州移动”进行战略环境分析，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、主要竞争对手及企业内部资源进行分析研究；然后在战略环境分析的基础上，运用科学的SWOT分析，提出了“泉州移动”的竞争战略；最后根据“泉州移动”的竞争战略，针对“泉州移动”实际情况，提出“泉州移动”竞争战略实施的具体措施。 本文共分为五章，具体如下： 第一章绪论。主要阐述本文研究的背景、研究目的及研究方法。 第二章主要对“泉州移动”进行战略环境分析。运用PEST分析方法分析企业的宏观环境，运用竞争五力量模型分析企业行业环境，同时通过企业内部环境分析企业内部资源，从而较全面地从内外环境分析了“泉州移动”所处的战略环境。 第三章在上一章战略环境分析的基础上，运用SWOT分析，分析了“泉州移动”的优劣势及遇到的机会和威胁，从而提出“泉州移动”的竞争战略。 第四章根据提出的竞争战略，结合“泉州移动”具体情况，从提高品牌竞争力、网络竞争力、服务竞争力及管理竞争力四方面提出“泉州移动”竞争战略实施具体措施。 第五章结论和建议。简要总结战略环境分析结果、“泉州移动”的竞争战略及战略实施措施，并针对“泉州移动”竞争战略研究提出了建议。