基于SCM的供应链企业对企业供应链B2B电子商务的价值创造日益受国内外学术界和企业实践的关注，本文以DY企业SCM实施及深度应用为案例，探讨供应链企业B2B电子商务模式的创造及其价值形成机理，对于深化供应链B2B电子商务价值创造理论具有重要的理论价值和实践指导意义。　　DY企业2006年12月至2008年3月先后实施财务管理、供应链管理、生产制造管理、分销与CRM、供应商门户、客户门户和Portal等SCM管理模块，无论从DY企业信息化发展的历程，还是从DY企业SCM实施管理模块的完整性和复杂性视角分析，DY企业案例均具有研究的典型性。本文对DY企业的案例研究表明:基于SCM的供应链B2B电子商务价值创造主要体现在运营价和战略价值两个方面。其中，运营价值主要体现为信息共享，流程整合与优化，以及组织学习和提升企业对市场的反应速度等四个方面;战略价值主要体现在对企业内部协同与外部协同形成公司内部治理与外部治理，密切表明核心企业与合作伙伴之间的治理关系，同时，有效支持企业战略扩张，成为企业战略扩张中的管理工具。