本文以吉化集团公司2004年初的组织结构调整和流程再造为背景,针对吉化集团公司对主营业务板块——化工板块——实行扁平化管理后,采购与供应管理面临的新环境、新流程、新型伙伴关系以及一些新的重要管理策略进行了分析和研究,提出了理顺工作流程、改进业务管理、提高采购与供应工作效率和决策水平的重要方法。本文从吉化组织结构调整和流程再造后实施扁平化管理的实际要求和特点入手,研究化工板块的采购与供应管理问题,运用供应链管理的先进理念和信息化管理的先进手段,通过与供应商之间建立新型的合作伙伴关系,在确保采购与供应质量的前提下,科学制定采购策略,构造先进、完善的管理模式。本文运用大量对比的方法,联系化工板块采购与供应管理中信息系统的建立、采购策略、市场预测、供应商管理以及库存管理等一些重要问题,进行了定量的分析和研究,提出了相应的对策,体现了理论联系实际的态度。