人力资源因素是影响项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,项目人力资源管理是联系项目建设三大控制管理——质量、进度、成本——的纽带,项目人力资源管理是否科学,是否合理,关系着项目管理的成败。本论文在借鉴国内外研究成果基础之上,对房地产项目人力资源管理的相关理论进行了描述,阐述了房地产项目人力资源精细化管理的目的和意义。进而以此为基础,本研究围绕房地产项目人力资源精细化管理的构建进行了深入的研究。本文以构建房地产项目人力资源精细化管理模式为研究对象,剖析房地产项目人力资源管理的现状和问题,运用人力资源管理相关理论、现代项目管理相关理论与方法,理论联系实际,定量分析与定性分析相结合,对房地产项目人力资源精细化管理进行全面、系统、深入的研究。论文的主要内容分为以下五部分:第一部分是绪论,介绍了课题研究的选题意义,分析国内外的文献资料,结合我国房地产项目人力资源精细化管理现状,提出了研究思路和方法。第二部分对项目人力资源管理的相关理论进行阐述和分析,为房地产项目人力资源精细化管理研究提供理论基础。第三部分通过剖析房地产项目人力资源管理与企业人力资源管理共性和差异性,总结归纳出房地产人力资源精细化管理的概念、特征及标准;并通过对房地产项目人力资源管理现状的分析,提出了构建房地产项目人力资源精细化管理的必要性。第四部分对房地产项目人力资源管理涉及到的绩效与激励、人力资源规划、工作分析、招聘、培训与开发、薪酬制度等六大方面的精细化管理的构建分别进行了研究,提出了构建方案。第五部分是对论文进行了简要概括,得出结论,指出了研究中存在的问题和研究的展望。本文对房地产项目人力资源精细化管理进行全面、系统、深入的研究,并提出了房地产项目人力资源精细化管理的构建方案。这次的研究成果,是对原有人力资源管理模式基础的创新和发展,是当前比较新的管理实践,值得相关房地产项目借鉴,对解决房地产项目人力资源管理中的一些实际问题有一定的帮助。