随着国际化的竞争和全球化的趋势,供应管理越来越受到国际大型企业的广泛重视,而国内的很多企业包括大型的企业由于处在特定的阶段,对此的关注不够,不能把供应管理纳入到企业的整体战略中。采购与供应在许多方面都反应了企业的战略能力,如今已经被视为一系列价值增值的过程。处于全球搜索,电子采购,电子目录,互联网,战略联盟,供应链整合的时期,对任何一家公司来说,都面临着如何应对这些变化的问题,供应活动在整个供应链以及企业内部都起着关键作用,任何的制造企业都必须从外界获取合格的原材料,及时的满足生产的需要。供应管理除了保证企业日常的持续经营与发展,需要把供应管理的重点放在提高收入,降低总成本,缩短开发周期,减少库存周期等等上面。本文首先分说明了供应管理对公司经营与发展的重要性,其中对公司利润的贡献、对ROI的影响显得尤为突出。其次分析了石油钻采行业的发展情况,HH石油设备有限公司作为该行业在国内的领头兵发挥着举足轻重的作用,同时由于该行业的特殊性,阐述了HH公司采购供应的特点;通过对HH公司供应管理的现状的分析,指出了供应管理存在的主要问题并分别提出了解决的供应管理策略。针对目前采购模式落后,价格体系混乱,业务部门接口不清晰,供应流程不合理等问题从供应管理得三个方面提出了解决策略,这三个方面分别是基于供应细分法的供应策略,采购定价与价格监督策略,供应组织的调整策略。提出了在实施供应细分得供应策略时每个细分类型的供应目标以及实现目标的具体途径;在制定采购定价与价格监督策略时提供了一系列具体的分析工具,联合运用成本变动分析法,报价模型,最小出厂价分析,固定成本与变动成本分析,数量折扣分析,经验曲线等可以使得HH公司在采购定价与价格监督中发挥重大的作用。另外,重新设计了HH公司供应部门的组织结构,使其能够更好地为其它生产与职能部门服务,同时对原有供应流程的修改使的工作流程更加有效率,有效益。