在全球经济一体化的浪潮中,跨国并购已经成为企业扩大规模,寻求竞争优势的主要扩张方式。然而,大部分企业的并购未能实现预期的目标,其失败的主要原因在于没有解决好跨国并购中的整合,尤其是人力资源整合中存在的问题。本文在研究跨国并购中的人力资源整合概念的基础上,针对跨国并购中的人力资源整合实践中存在的具体问题,提出解决的框架。 在充分吸收前人研究成果的基础上,本文有所开拓创新。在概述并购整合概念的同时,本文引入了对于跨国并购中人力资源整合成本的分析,提出将人力资源整合成本纳入并购决策的观点,并提出在整合成本大于并购收益时可以考虑暂缓或者放弃并购计划。在提出人力资源整合对策时,鉴于前人的研究内容比较分散的弱点,本文创造性地提出从战略、组织、流程、文化四个角度进行人力资源整合的模型,并对各个角度所涉内容加以详尽的阐述。此外,在分析人力资源整合中存在的问题并提出对策时,本文从整合战略的角度特别强调了核心人力资源的保留和激励问题,指出核心人力资源的保留和激励问题的较好解决是通过整合达到最佳团队绩效目标的关键。 本文从学术性研究的角出发对跨国并购中的人力资源整合问题与对策进行研究,阐述理论的同时辅以国内外并购整合案例,试图在前人研究成果的基础上有所进步。但是在实证研究方面,本文仍有很大的局限性,需要日后做更进一步的探讨。希望本文所做的研究能够对解决我国企业跨国并购中面临的人力资源整合问题有所裨益。