房地产行业是对我国国民经济起重用作用的行业之一。对其进行流程优化的整个过程可以看成为一项系统工程,流程优化的结果对整个行业来说有着非常重要的作用。近年来,随着房地产行业的飞速发展,房地产企业的运营模式开始发生变化,流程优化在这样的环境下孕育而生。随着行业的发展,客户要求不断增加,现代化新新技术的融入,房地产企业的业务流程也随着环境的变化持续不断地改变。因此,以新技术为支撑,以客户为关注点焦点,优化房地产企业基于本公司的核心竞争力的业务流程是目前行业发展的主要目标。本论文以BR房地产公司为研究对象,通过将流程理论的基础知识和核心竞争力的相关理论的融合,分析了BR房地产公司的流程特点。本文首先对核心竞争力以及流程优化理论进行了详尽阐述,论述了进行流程优化应采取的基本方法和步骤；其次则结合BR房地产公司的实际情况,详细论述了如何结合企业的实际情况运用价值链理论分析确定出基于企业核心竞争力的核心业务流程,并根据确定的核心流程运用分析工具进行流程分析；其三,根据确定出的BR房地产公司的核心业务流程,运用结构熵权法进行优化分析并进行了详细的介绍；最后,根据分析结果提出笔者关于BR公司业务流程的改进建议。同时,本文对优化后的核心流程的实施情况也进行了预测分析。本文只是对BR房地产公司基于核心竞争力的流程进行了分析,在不同企业的流程进行梳理和优化设计过程中,应结合企业的实际情况,需要持续发现问题并不断解决问题,使流程优化达到企业设定的基本目标和既定效果,从而真正改善企业管理水平。通过本文的分析本文为房地产企业核心业务流程优化提供了一定的依据,具有一定的借鉴意义。