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随着中国国际工程的快速发展,中国工程企业驻外员工的数量不断增加,驻外员工的管理问题日渐凸显。驻外员工作为项目地与总部联系的纽带,对项目具体管理起到重要作用。国有企业在驻外员工管理上有其特殊性,物质刺激手段受限。近年职业使命感逐渐成为组织行为心理学的热点话题,在国际工程管理中引入职业使命感对国际工程驻外员工的管理实践有重要作用。本研究以中国国有企业驻外员工为研究对象,以资源保存理论为理论基础,在文献阅读的基础上提出职业使命感、工作投入、心理资本三者关系的假设,通过职业使命感问卷CVQ-12、工作投入量