本文查阅了大量的关于供应商评价与选择方法的研究资料;在认真分析的基础上,深入KL电气公司进行实际调研,与业务人员沟通和交流;进一步了解了 KL电气公司关于供应商评价与选择的实际情况及存在的问题;提出了解决问题的思路和方法,确定了本文的研究目标。本文阐述了供应商的分类、特点以及供应商的评价概念、内容和目的;提炼出建立供应商评价指标体系的基本原则,为建立新的供应商评价指标体系奠定了基础;介绍了供应商选择流程和供应商评价与选择基本方法:层次分析法、数据包络分析法、遗传算法、灰色关联度分析法;分析了本文将要使用的方法:·德尔菲法、熵权法、模糊综合评价方法等。本文分析了 KL电气公司关于生产材料采购的现状和采购流程以及供应商分类管理的情况;发现了 KL公司在供应商评价与选择方面存在的主要问题有:供应商的选择方法简单粗放,供应商的评价体系不完善,供应商评价指标权重的确定太随意化等。针对上述影响KL电气公司供应商评价与选择的问题,本文提出并实施了以下解决方案。本文创建了基于KL公司的供应商评价指标体系。该指标体系是由7个二级指标、下属28个三级指标及与之相匹配的108个观测指标(观测点)构成。每一个二级指标反映了供应商经营的一个方面,它又由若干个三级指标来构成,每个三级指标下面又有若干个指标观测点。指标体系的建立为客观、科学地评价供应商奠定了基础。本文运用专家评价法(德尔菲法)、熵权法、多层次模糊综合评价法,对KL公司所需要的供应商进行了评价和优选;确定了 108个观测点的具体分值(见表5-1),由专家组给出了供应商评价的初评结果(见表5-2);在此基础上,分别建立了 7个二级指标的单层次模糊评价模型并得到了相应的评价结果;进一步运用熵权法计算出7个二级指标的权重;从而建立了总体指标多层次模糊评价模型;得到了适合KL公司需要的优秀供应商选择方案;根据我们的研究成果和KL公司生产、经营与发展的需要,提出了选择供应商的一些对策建议。