随着经济的全球化，信息化已经成为企业生存、发展和取得竞争优势的必由之路，企业信息的快速和高质量成为提高企业管理水平不可缺少的部分。近年来因企业竞争需求和政府的推动，ERP(企业资源计划)系统在国内也获得了广泛的应用，其中不少企业取得成功，但没有取得预期效果的也为数不少，甚至是失败。失败原因之一在于实施ERP的同时没有交叉实施BRP(业务流程重组)。业务流程是企业运营的中心，研究BPR的实施将有助于找到成功实施ERP项目的途径，这对于改善企业管理，提高经济效益有重要的作用。本文分析了BPR理论与ERP系统的结合及其在ERP实施过程中所起的关键作用，但实施BPR也需借助于ERP系统才能获得成功。因此企业在实施ERP系统的过程中应该对业务流程进行重组与优化，将两者有机地结合在一起，促进ERP系统在企业管理中的推广与应用。本文以船厂部分业务流程为例，将BPR理论较好地融入到ERP系统的开发过程，对船厂流程中存在的缺陷进行了分析，并给出了重组的建议；建立了ERP系统中物料管理部分的动态模型，集物质流、资金流、信息流为一体，设计出一套业务流程自定义的功能模块，使得ERP系统不会由于业务流程的变更而频繁修改代码，而只需进入相关界面录入数据即可完成修改要求。这不仅使得ERP系统的运行更为稳定，而且大大提高了项目的开发进度。在实际的应用过程中也证明了该功能模块运行可靠、维护方便，达到了业务流程自定义的目的，大大提高了管理效率。