工程项目经理在工程项目的整个施工过程中具有十分重要的作用,处于核心地位,如何对项目经理进行有效的薪酬激励是十分重要的问题,但是当前对项目经理的薪酬激励尚存在着一些问题,影响着建筑企业与项目经理各方的利益以及可能采取的决策行为。本研究以委托代理理论、最优契约理论与管理者权力理论为理论基础,首先对建筑业工程项目经理薪酬激励存在的问题及影响因素进行了研究,然后采取博弈分析方法对建筑业施工企业项目经理薪酬激励中的显性薪酬(如货币薪酬)激励、隐性薪酬(如在职消费)激励以及薪酬组合激励进行系统研究,并在此基础上对我国建筑业工程项目经理的薪酬激励机制进行设计;最后,选取安徽LQ建筑企业为例,在充分调研的基础上,分析该公司在项目经理薪酬激励存在的问题,并提出优化项目经理薪酬激励的解决办法。通过对建筑业项目经理薪酬激励问题的系统研究发现,基于最优契约理论视角下的项目经理薪酬激励主要存在薪酬激励结构安排不合理、重薪酬激励轻风险约束、重短期激励轻长期激励、以物质激励为主精神激励不足等问题,其背后的影响因素包括工程项目的目标成本、建造周期、风险抵押金、项目经理的个人特征;基于管理者权力理论视角下的项目经理薪酬激励主要存在重显性薪酬激励轻隐性薪酬激励、绩效考核制度不健全以及工程项目管理的监管力度不足等问题,其背后的影响因素是非正常在职消费、绩效考核制度、工程项目的过程管理制度等,进一步分析发现其背后的影响机理在于项目经理的控制权以及自利思想。建议从最优契约理论和管理者权力理论两个角度进行薪酬激励机制设计,在最优契约理论领域,建议建筑企业优化薪酬激励结构和激励强度、健全绩效考核评价指标体系、强化风险约束与防范、加强精神激励和长期激励。在管理者权力理论领域,建议建筑企业加强在职消费管理、建立信誉档案、强化对项目经理的监管和审计力度、加强信息系统管理与信息披露。