我国加入世贸组织后,中国经济与世界经济一体化进程日益加快,产品和服务同质化、客户需求多样化的趋势日益加剧,企业间的竞争越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争,要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须不断提升企业的核心竞争力,必须掌握现代企业管理科学的理念与技能,向内部管理要效益,通过管理提升自身的核心竞争力,提高组织绩效。绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,起着重要作用,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进。然而,实施有效的绩效管理并不是一件容易的事情,国内有一项调查研究,通过对已建立绩效管理制度的一百家大中型公司进行的调查表明,大约有65%的公司对他们的绩效管理体系有一定程度上的不满,有45%以上的公司认为现有绩效管理体系不能满足公司发展的需要。本论文通过对安利(中国)日用品有限公司绩效管理体系的现状进行了分析和描述,剖析存在的问题,提出了一些针对性的措施。本论文共分三章,第一章介绍企业的基本情况,以及企业的绩效管理体系的应用现状,提出本论文研究的问题,以及研究的目的、意义、方法和思路;第二章为理论综述,包括绩效管理的概念、环节、过程模型、国内外研究现状,对目前广泛应用的两个绩效管理体系进行了介绍,结合绩效管理的中外理论,分析了企业在绩效管理方面存在的问题;第三章是在第二章的基础上,设计了便于管理和提高绩效的组织结构,构建了基于绩效指标的绩效管理体系,并通过绩效管理的流程设计、绩效发展计划的建立、新才能要素模型的设定,关键岗位的关键绩效指标的确立,以及科学合理的职位设计体系,为实现绩效管理建立了一套可行的运作体系。