在现代高技术、快变的市场环境和科学技术迅猛发展的科技环境下,创新己经突破了由基础研究、应用研究向商品化递进的线性反馈模式,突破了原有的组织内行为范畴,形成了一种新的共生型的网络化模式,科技创新成为一种“超主体”和“跨组织”的社会过程,成为一个多源驱动并由多种社会角色参与和合作的网络化展开过程。作为复杂社会系统的一部分,技术的发展越来越困难,这就对科技创新团队提出了更高的要求。在这种情况下,随着电子信息技术的广泛应用,虚拟团队逐渐进入了人们的视野,成为了一种新型的组织模式。如今,虚拟团队在世界范围内被广泛的采用,各种科技创新团队在基于自有资源的基础上利用虚拟团队这一组织形式,通过与相关团队的合作来加快技术创新的步伐。本论文在分别阐述虚拟科技创新团队和知识流动机制相关理论的基础上,提出影响虚拟科技创新团队内部知识流动的主要因素,研究虚拟科技创新团队知识流动的过程、条件和方式;建立虚拟科技创新团队知识转移的博弈模型,分析影响知识持续流动的条件,并且提出合理的知识流动机制和方式来增强虚拟科技创新团队的知识流动和知识创造,提高知识流动效率,从而增强其创新优势;结合哈尔滨工业大学的科技创新团队案例对博弈模型的结论进行验证,并对管理者提出可供参考的建议。