绩效考核是现代企业获取人才竞争优势所不可缺少的管理工具，一方面涉及到有关员工的升职、加薪、调任等重大人事决策，都需要依据精确的绩效考核。另一方面，绩效考核结果在充分挖掘员工潜能的同时，可以激励员工改善工作行为。现在很多企业都开始按照员工部门、岗位、级别来制定相应的绩效考核方式。但很多企业中层管理者在绩效考核方面还有不少问题，如部分管理者对企业绩效考核问题不够重视，企业没有专门就中层管理者制定绩效考核机制，或者虽有考核制度但也流于形式；绩效考核内容与实际脱钩，不能体现复杂多变环境下中层管理者的实际能力；绩效考核指标主观评价多于客观评价，这显然不能较好的对中层管理者的绩效情况进行考核。作为企业发展的主要力量，中层管理者担负着制定企业发展方式、落实企业指定的发展目标、沟通高层与基层等职责。对他们的绩效情况进行客观准确的评价，分析存在的问题，提出完善的对策，是企业提升环境应对力、持续健康发展的关键策略。　　本文以J公司中层管理者绩效考核体系的构建和完善问题作为研究对象，首先阐述了该企业中层管理者绩效考核问题的研究背景，梳理了国内外企业中层管理者绩效考核方面的文献综述，并介绍了本论文的研究内容和研究方法等。随后，本文在研究中层管理者绩效考核的有关问题时立足于文献研究，主要从其定义、内容、方法和流程方面着手，对其进行了归纳总结，作为研究J公司中层管理者绩效考核的理论基础。其次从中层管理者分布情况、绩效考核的内容方法、主要流程、结果应用四个方面介绍了J公司中层管理者的绩效考核现状。结合调查问卷，发现J公司中层管理者绩效考核存在认识理念有偏差、考核体系不完善、结果应用不到位三大问题。最后按照当前企业中层管理者绩效考核的发展现状及其存在的问题的研究结果，本文针对J公司应该怎样就绩效考核进行优化升级做了总体规划，从指标设置、流程设计、结果应用三个方面构建绩效考核体系，同时从制度、组织、人才三个方面给出绩效考核有效实施的保障措施。