社会经济的持续良好发展和信息技术的不断进步是企业扩大规模的必要条件。但往往随着企业规模的增大,也会相应出现许多的问题,比如财务核算效率低下、企业内部资源配置不尽合理和组织管理跨度大等。财务共享因能改良这些问题而被许多企业所采用,但是传统财务共享仅仅改变了财务功能的一部分,而不能从根本上改变财务价值创造的功能,仍然不能满足企业更深层次的对财务的需求。所以近几年来,随着我国管理会计基础理论的日益完备,企业对业财融合的需求也逐渐增强,企业部门之间的管理是业财融合关注的重点,可以满足企业对财务转型升级的深层次需求。而财务共享平台不仅可以简化企业的财务流程还可以提高财务管理效率,对实施业财融合具有重大意义,所以我国大多数企业都会选择构建财务共享平台来推进业财融合来进行企业的财务转型升级。本文以财务共享模式作为研究企业业财融合的出发点,首先分析了财务共享模式下业财融合的相关理论,在探讨了我国目前业财融合的发展现状之后,明确了在财务共享模式下实施业财融合的必要性以及实施手段。其次本文以G公司为例,介绍了财务共享平台在企业业财融合中所起到的保障作用,包括组织架构设计、内部流程设计等;二是企业为了在财务共享平台的基础上实现业财融合,应包括完善企业的管理制度,构建企业财务信息化系统,对关键业务流程进行重组,对专业人才进行培训等;三是在在财务共享平台上,全面系统地评估业财融合实施的效果,从而保证企业能够有效地管理业务财务和资产。财务共享下实施业财融合,可以提高企业的经营效率,增强集团的控制能力和风险反应能力,同时,它也有助于企业实施战略扩张和拓展市场,提供新的营销渠道和营销策略。但是G公司在业财融合的过程中,仍然存在着一些与市场战略不紧密结合的问题,关键过程也有不足之处,如经营效率不高、不能实现有效的财务管理,以及业务和财务目标结合不紧密,导致企业在经营中无法有效地实现可持续发展。本文结合G公司构建财务共享平台,梳理业财融合的全部流程并对其核心流程进行深入分析,并通过企业自身的视角来研究财务共享平台对推进企业业财融合的积极意义,同时通过对其各环节的优化,希望可以为类似的公司在实际操作中提供借鉴。