中国竞技体育在近年来取得了较大进步,奥运会中获得金牌与奖牌的数量呈现阶梯式上升,这主要得益于中国的优势项目。我国优势项目之所以能够在世界竞技场上保持一定优势地位,与目前运动队采用较为成熟的复合型教练团队这一保障体系有着较为密切的关系。因此,有必要研究我国优势项目复合型教练团队的运行机制。本研究采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法等研究方法,研究结果如下：1、复合型教练团队定义：顺应国际高水平运动训练的发展趋势,以提高竞技体育成绩为目标,团队构成以主教练为核心,依据项目特点和队伍需要配备训练、科研、心理、医疗、康复、体能等交叉学科成员,以团队模式为运动队备战进行服务保障的一种管理体系。2、我国优势项目国家队组织结构具有“同素异构”特征。我国体操、乒乓球、羽毛球、游泳、举重、短道速滑项目采用的是队委会领导下的主教练负责制；我国跳水项目采用的是队委会领导下的领队负责制。3、优势项目复合型教练团队强调“训科医管”一体化,打破了原有主教练“一言堂”的管理方式。“训科医管”一体化较好地解决了科研和训练相对独立工作的现象,使得团队工作效率出现明显改善,具有“1+1+1＞3”的功效。4、复合型教练团队的运行特征具有科研先导性,体现了总局提出的竞技体育发展从要素驱动向创新驱动转变的要求。通过团队模式,促使体育科研工作实现了科研功能、科研内容紧密结合训练实践的转变。课题成果的实用性也激发了教练员参与团队工作的热情。5、优势项目复合型教练团队的整合机制,改变了过去小、散、全比较落后的保障措施,扭转了资源配置分散、使用效率不高的局面。通过整合能够把“散”的聚合,把“闲”的激活,把“单”的添全,形成优势互补。6、优势项目复合型教练团队的动力机制主要来源于“推动力、压力、拉力、支撑力”四种驱动力。其中,推动力来自有效的组织管理；压力来自比赛的竞争力；拉力来自于团队的整合效能；支撑力来自于科学技术的发展。7、优势项目复合型教练团队需要创新驱动和加强软实力建设才能保持团队运行的可持续发展。目前培训机构没有形成系统的培训计划,培训前缺少需求调研,培训的针对性不足对培训效果起制约作用。