随着经济全球化的不断深入和国企改革不断深化,西安电力机械厂作为一家生产经营电力设备的老国企面临着越来越复杂多变的经营环境和激烈的市场竞争。当前企业竞争的实质是人力资源的竞争。重视员工培训,不断提升员工的知识、技能,打造基于人才优势的核心竞争力是西安电力机械厂在激烈的市场竞争中更好的生存和发展的关键所在。本文在对人力资源管理、培训管理、职业生涯规划、学习理论等研究综述的基础上,运用访谈法、问卷调查、理论联系实际等研究方法,深入调查了西安电力机械厂现有员工培训中存在的问题及原因分析,依据培训体系设计的战略原则、激励原则和实效性原则构建了西安电力机械厂员工培训体系。在培训体系的构建上,引入员工职业生涯规划概念,将员工的职业发展需要和企业发展需要结合在一起考虑,将职业生涯规划的理念融进培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训师队伍建设和培训效果评估等培训体系建设的环节里。为了保障员工培训体系的有效实施,西安电力机械厂需要建立培训管理组织机构；建立健全培训管理制度；将培训与员工职业生涯规划相结合；建设企业培训文化,营造学习氛围。西安电力机械厂员工培训体系建设,是一个集员工职业发展和企业人力资源深入开发于一体的系统工程,使培训作为企业人力资源开发这一功能得到了更多层面的延伸。为解决西安电力机械厂目前的员工培训问题指明了方向,对我国同类型国有企业培训管理工作具有一定的参考价值。