中国企业，其信息化的目的、内容、方法与西方发达国家企业的信息化有着较大的不同。中国企业信息化必须在与业务流程优化相结合的问题上狠下工夫。信息化为业务流程的持续优化提供技术支持，确保企业按照规范的业务流程严格、高效地运行。而业务流程的持续优化又促进、推动企业信息化进程。 本文通过ZS集团ERP系统的具体实施，以ZS集团ERP项目实施为例，试图探索适合中国企业，特别是基础管理水平较低的中国企业，如何进行业务流程的优化，引进实施ERP系统，从而快速实现企业信息化的方法，探索中国企业ERP项目实施、项目管理的有效方法与模式，提高中国企业ERP实施成功率。 BPI(业务流程优化)在保留企业合理实用的管理模式和业务流程的基础上，结合信息技术的功能，从供应商、企业自身、顾客整个价值链，来优化、完善各环节间的业务接口、内部业务管理流程，从而实现供应商、企业、顾客整个供应链价值的最大化。ERP(企业资源计划)通过计算机技术，把先进的管理理论、思想、方法融入计算机软件系统中，企业根据经营目标，利用ERP系统的计算、控制、统计、分析功能，把企业的人力、资金、设备、物料等资源进行合理的分配，以提高生产效率、降低经营成本、提高资金利用率，从而提高企业的综合竞争力。 BPI和ERP是中国企业信息化不可分割的有机组成部分。业务流程要根据企业的管理现状和ERP的功能强弱来进行优化，ERP要保证优化后的业务流程在软件系统中加以实现并为企业所掌握。同时，业务流程必须根据竞争环境不断调整和持续优化，ERP系统要能够适应这种调整，并且能够快速地、低成本地在系统中实现这种调整。ERP只是企业信息化的一部分，企业信息化还包括供应链管理SCM、客户关系管理CRM、产品数据管理PDM、电子商务等。