JT公司氢气项目在可行性研究报批的概算总投资约2900万元,实际总投资额达到近4000万元,超出概算1100万元,为概算总投资额的38%。并且氢气项目建设进度计划为14个月,实际建设工期达到22个月,超出原进度8个月。因此,对已建项目的建设过程进行全面的分析,在项目工程管理中处理好投资、工程进度、质量三者之间的关系,提出改进措施,不仅为企业后续的项目带来帮助,也能够为未来化工项目建设成本控制的应用实践和后续研究提供参考。据数据统计分析,除了项目建设前期准备费用和土地成本之外,施工阶段建筑土建安装的费用占总概算的70~80%,是成本控制的重中之重。鉴于此,本文着重成本控制的管理方法、分析方法和技术手段进行深入研究,针对化工项目建设的特殊性,描述影响成本控制的因素和存在的困难。重在解决在化工项目中施工组织设计、考核制度优化,施工阶段管理中的成本意识、资源控制、信息共享、成本偏差等方面的难题。本文结合氢气项目成本控制的实例,分析氢气项目在成本控制的现状,阐述建设期间存在的问题。从氢气项目的组织机构优化、成本控制的责任划分、招投标管理优化、加强设计变更管理入手,对项目施工阶段的成本控制提出改善的措施;并且运用限额领料制度减少项目资源上的浪费,采用挣得值法对成本偏差及时的分析,并且推行先进的BIM技术,建立信息化管理平台,最终保证JT公司在质量、进度、安全的前提下实现成本控制的目标。