自1978年,改革开放已经走过了30多个年头,外国公司对我国大量投资,利用外资的比例不断提高,国际合作建设项目也越来越多。国际合作建设项目具有周期长、投资大,技术复杂、风险较高等特点,风险因素在项目生命周期中大量存在。减少损失,降低风险,提高我国项目管理的整体水平,成为了我们的重要工作。本文以FH公司国际合作建设项目为例进行研究,紧密结合理论与实践,对国际合作建设项目的风险做了全面的分析。针对国际合作建设项目风险评价的特点,运用德尔菲法进行风险的识别,识别出以政治风险、经济风险、社会环境风险、管理风险、工程技术风险、协作风险6个维度构建了国际合作建设项目的风险管理评价指标体系,风险的权重的确定使用集对分析法,国际合作建设项目进行风险评价使用模糊综合评价法。根据评价的结果,提出风险应对措施以及对风险管控,为我国相同类型的国际合作建设项目提供了有益的借鉴,同时,也为我国“走出去”实施战略的援助项目,特别是在“一带一路”国际合作建设项目的风险管理方面提供经验。