现代生产物流是企业发展的一个趋势。随着中国加入WTO,国内企业参与国际市场竞争,企业管理由原来的粗放型向集约型转变,企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。不断完善企业内部物流体系,降低成本已经成为目前国内企业最为强烈的愿望和要求。本文首先摘取了如今国内外现有的,已经成熟的关于工业工程、现代生产物流的相关理论,运用精益生产的理论和方法研究企业内部物流。以TTME公司机加工车间的物流系统为实际的研究对象,运用PDCA循环法则,对企业现有物流系统进行分析,发现问题、解决问题,验证效果,为企业设计出一套新的机加工车间物流系统。TTME公司是一家大型汽车发动机制造企业,由天津汽车公司和日本丰田汽车公司双方共同投资建立的,年生产能力7万台。由于是在原有老国企的基础上进行重组,一些生产管理方面的问题随着合资后生产的正式运营而显露出来,一线员工占比重低,残次品多,仓库积压的零部件多等。本文针对机加工车间物流系统,运用了PDCA循环法则,分析并设计出一套新的车间内部物流系统,实现少人化、减少零件浪费,减少残次品。