PW公司是国内一家著名的水处理公司,其公司规模在行业内也首屈一指,因该公司历来重视项目管理体系的建设,再加上该公司的企业文化为“寓艺于工”,对工程质量异常重视,所以在项目质量、项目进度以及客户满意度方面在行业内有非常高的声誉。但长期以来,公司对项目的成本以及利润率控制效果不佳,公司的竞争力严重受损。另外,在绩效考核方面,公司一直使用统一的适用于公司全体员工的考核体系,缺乏对项目团队进行有针对性的考核体系,导致了项目团队成员工作效率不高、为了完成任务不计成本及缺乏激励等问题的产生。本文认为,PW公司这样的水处理企业,因业务模式以EPC项目的形式进行,所以必须要制定适合EPC项目团队的考核方法,在考核体系的优化过程中,采取定量的考核办法,各个项目团队以降低成本和提高项目的净利润率作为主要考核指标,将这两项的考核结果直接与奖励挂钩。另外,针对项目各个子团队的特殊性,分别制定相应的定性的考核办法,引导和规范项目成员在项目中表现。本文首先阐述了绩效考核及EPC项目管理方面的国内外相关研究成果,之后,介绍了PW公司的基本情况及考核体系现状,指出了存在的主要问题如原有考核体系笼统、静态及不全面等,分析其产生原因在于原有体系没有考虑到项目团队的运作考核,另外,原有企业文化过度倚重质量而缺乏对成本控制的考核。根据分析成因,结合项目范围管理及集成项目管理理论,有针对性的进行了改进和增加了项目团队的考核体系。希望本文的研究对水处理企业进行项目团队考核时有所参考。