随着我国经济的发展,制造业企业生产成本也在急剧上升,企业迫于成本压力,纷纷采取生产基地搬迁的模式来实现其持续发展。但是,在企业生产基地外迁过程中,必须引起生产成本的变化。因此,研究制造企业研发中心和生产基地外迁项目的成本管理,控制成本管理中的不确定因素,控制降低生产基地外迁中造成的成本上涨、品质下降等风险因素是外迁项目管理的重要内容。影响项目成本的因素有很多,本文将项目的成本控制和风险因素管理理论结合起来,通过对影响成本控制的风险因素进行识别、分析和评估,进而提出相应的应对措施对成本进行控制。本文以上海艾普瑞精密光电有限公司研发中心和生产基地外迁项目为研究对象,结合项目的特点和成本管理目标,分析影响项目成本的关键因素,识别出影响项目成本控制的16个风险因素;运用层次分析法,对可影响因素的发生概率和影响程度进行评估,根据风险因素值找出对项目成本控制影响最大的因素;得出替换供货商引起的产品质量不合格因素、招聘成本上升的因素、运输范围和距离的不同产生的因素和用人成本提高等是影响项目成本的最主要风险因素。对于项目而言,成本控制是必须存在的,企业必须采取积极的应对措施来有效的缓解风险因素。本文结合上海艾普瑞精密光电有限公司的实际情况,提出了成本控制的具体措施,对成本失控应对措施也进行了总结,主要通过成本控制对于项目成本的进行有效的控制,并取得相应的经济效益。