随着我国经济的日益发展以及市场竞争的剧烈,大量企业以并购其他企业的方式来快速提升企业自身的实力及经济效益。其中,不乏一些企业在经营一段时间后,选择通过并购的手段实现规模的扩大以及经营的多样性,那么多元化并购是可以改变企业战略经营的重要手段。因此,如何通过多元化并购的方式提升企业的绩效和企业的价值,也一直是学术界与实务界钻研的问题。本文以道博股份多元化并购强视传媒为研究内容,因其带有某种程度的特殊性,其是从传统行业磷矿石行业到新兴文化行业的跨行业成功转型。本文介绍道博股份多元化并购强视传媒的案例,分别对并购前和并购后的短期财富效应、财务业绩、发展能力和协同效应进行分析,说明本次并购给企业带来的企业绩效和价值的影响及意义。本文从多元化并购的行为能否影响企业的绩效为起点,首先对多元化并购的理论进行阐述,对国外和国内以往对并购与企业绩效的相关文献进行了整理与回顾。接着,对多元化并购与企业绩效的相关理论进行阐述。其后,根据多元化并购动因理论并结合道博股份和强视传媒的具体情况进行分析并说明此次并购的动因。通过事件研究法和股价描述法分析了道博股份在多元化并购后资本市场上股价对此次并购所作出的反应,并说明此次多元化并购的短期财富变化。最后,通过对并购前后3年财务指标进行前后的财务对比,由此分析其财务业绩。并由此分析此次多元化并购对道博股份总体业绩的影响。本文的研究结果表明,道博股份通过多元化并购成功完成了从传统行业到新兴文化行业的转型,促进了企业的发展。无论是从股价表现、企业绩效、企业价值以及并购的协同效应等方面均充分证明了道博股份此次多元化并购为企业带来了巨大的效益。这也说明企业可以通过多元化并购合理的运用政府的政策,使其充分发挥作用,由此可以说明此次多元化并购提升了道博股份的企业绩效。