软件企业在进行项目管理和质量管理时,面对诸多的管理方法,他们经常无所是从。有的企业在不同的项目管理体系中摇摆不定,有的则同时采用了多种管理体系,这样反而造成管理上的混乱和无序。本文的目的就是研究在软件项目中如何有效整合各种管理流程,找到一条符合软件行业特点的管理之路。本文采用对比和分析的方法,结合作者多年的实践工作经验,总结软件行业规律,对软件项目管理和质量管理进行了比较深入的研究。文章对软件企业进行管理流程整合有一定的参考和借鉴价值。文章分析多种管理模型和体系理念,指出各种理论的适用范围和特点,给出了关于软件项目和质量管理流程整合的整体思路,并分别对项目管理和质量管理重点阶段中适用的方法进行了较深入的探讨。文章大体可以分为如下层次:首先,文章描述了项目管理和质量管理在软件行业应用的特点和现状。其次,本文分析了我国软件项目管理和质量管理现状,指出了主要存在的问题,并对问题存在的主要根源进行了分析。第三,文章分别对目前流行的PM、IPD、CMM/CMMI、RUP、ASD等流行的项目管理理论和ISO9000、6Sigma等质量管理理论进行了分析和比较。第四,作者对软件流程整合过程进行分析,并给出了流程整合的总体思路。第五,给出了为流程整合而进行的研发过程改进的方法和思路。第六,重点讨论软件项目管理实践策略,并分别对软件项目的重要管理内容给出实施建议。第七,对软件项目质量管理进行分析探讨,尤其是软件质量保证(SQA)和6Sigma质量控制进行的较为详细的阐述。最后,文章对本文的理论和思想进行简要总结,展望了软件项目管理和质量管理发展的前景。