随着我国社会主义市场经济的发展、现代企业制度的建立以及入世所带来的外国企业的竞争,战略管理逐渐成为现代企业经营管理中的一个突出问题,同时又是中国企业经营管理实践中一个突出的薄弱环节。对模具而言,尽管经过了多年的发展,但是人们对模具行业战略理论的研究及重视程度均比较低,这与我国的发展战略完全不相适应,为此,本文从实际情况出发,系统地分析和研究AC塑胶模具公司的发展战略。首先,运用企业战略管理理论,对AC塑胶模具公司的内外环境进行了深入分析,找出了发展的机会和威胁,自身的优势与劣势,为制定发展战略奠定基础。其次,利用层次分析法,运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)的模型,对AC塑胶模具公司的机会和威胁、优势和劣势进行了定量分析评价,并用SWOT矩阵分析制定了AC公司发展战略的九个备选方案。最后,利用定量战略计划矩阵模型(QPSM)对九个备选方案进行了评价。希望通过研究使企业充分意识到发展战略的重要性,从而选择适合企业自身发展需要的合理的发展战略。