伴随世界经济一体化的进展，并购已成为企业实施扩大的主要措施之一。企业实施并购并不只是为了获得被并购企业的“空壳”，而是希望通过并购突破企业自身资源的束缚，赢得双方资源的协同效应，扩展企业规模，增强企业市场竞争力。但是，现今世界，并购成效并非人们想象的那样乐观，不少企业在完成并购后却失败了。这就迫使并购企业深入探究并购失败的缘由，为实现成功并购提供保障。各种调查得出，在并购交易中，企业之所以并购失利，这要归因于完成并购后，并购企业未能有效公正的理顺企业和被并购企业核心员工的关系，双方未能建立共识，致使核心员工离任。核心员工的流失使得并购企业丧失了最活跃的人力资源，造成的不只是客户的流失，也伴随着技术的流失。因而，深入探究核心员工流失的缘由，掌握核心员工的需求并满足核心员工需求，留住离任意向比较高的核心员工显的尤为关键。本文应用博弈方法和相关分析，深入研究影响核心员工流失的缘由。文章从以下几个方面分析了并购后核心员工离任的原因，包括核心员工心理契约的破坏，地位的改变，文化的冲突等，并针对流失原因提供有效的解决建议和方案，以期为实现企业成功并购提供理论依据。