经过三十年的发展,我国中小商业银行从无到有、从小到大,正在逐步向现代商业银行转变,已成为我国商业银行的重要组成部分。然而,由于中小商业银行的先天不足,如内控制度薄弱、创新能力不足等；伴随着我国大型商业银行改革不断推进,外资商业银行随着我国金融市场的开放也逐步进入国内市场,这些因素使得中小商业银行面临严峻的考验。在激烈的竞争环境中,培育和提升中小商业银行的核心竞争力,成为中小商业银行重要发展目标之一。本文以齐鲁银行核心竞争力作为研究对象,首先明确其现状及存在问题,进一步借鉴核心竞争力的相关理论及学者的研究成果,遴选盈利性、安全性、流动性、创新能力、可持续发展能力五大类二级指标,共同构建齐鲁银行核心竞争力评价指标体系；结合专家评分结果,利用层次分析法确定各指标权重；通过对各指标的量化分析,构建齐鲁银行核心竞争力评价模型,对其核心竞争力进行评价,明确了其核心竞争力的发展水平。通过研究,本文主要得到以下的相关结论。第一,近年来齐鲁银行保持了良好的发展态势,经营额度、营业规模、人员素质得到显著提升,,形成了较完整的内部组织结构,物理网点分布较为广泛,具备了一定的品牌知名度。但也存在一定的问题,如盈利性受到经营规模的限制,不良贷款导致安全状况不尽人意,风险分散能力仍有待于进一步提升,产品种类单一且结构不合理,缺乏创新的先进技术与人才储备等。第二,从总体核心竞争力的评分来看,齐鲁银行自2008年以来齐鲁银行的核心竞争力保持了较好地增长态势,但在2011年核心竞争力提升增速出现了一定的下滑,主要是由于“票据案”导致。总体来看,齐鲁银行近年来核心竞争力还是取得了较为显著的提升,具备了较强的核心竞争力。第三,从各项二级指标核心竞争力来看,盈利性竞争力、安全处于相对较高水平,但受到“票据案”影响较大,在2011年出现了较大幅度的下滑；流动性竞争力、可持续竞争力处于中游水平,对整体核心竞争力起到一定的支撑作用,保持了较好地增长态势；创新竞争力是齐鲁银行核心竞争力的“短板”,虽然近年来保持了较好的提升态势,但仍是制约其核心竞争力提升的最主要因素。第四,针对目前制约中小商业银行核心竞争力提升的因素,结合实证分析的结果,进一步提出了提升齐鲁银行核心竞争力的对策,包括充分把握山东省银行市场以提升盈利规模,建立有效风险管理机制提高自身安全性,优化存贷结构全面提高银行资产流动性,提高素质、拓展业务以提升创新能力,科学定位、控制规模以实现可持续性发展等。