山西省是产煤大省,是全国重要的煤炭能源基地,煤炭相关产业众多,山西煤炭对全国的经济发展起着至关重要的作用。然而,近年来,受宏观经济下行和国际能源结构调整的影响,煤炭价格持续走低并已低于成本,煤炭企业收入锐减以至陷入濒临破产倒闭的窘境。为改善这种局面,宏观层面,国家和地方政府相继实施了取缔地方煤检站、减轻煤企税负等政策措施；微观层面,各涉煤企业多管齐下,在抓好生产经营的同时,加强企业内部管理,降本增效,增强企业抵御市场风险的能力。而要加强企业内部管理,必须加强对企业人力资源的管理,作为人力资源管理的重要环节,合理的薪酬体系会降低企业经营成本,释放企业潜在活力,最终促进企业的健康稳定可持续发展,反之,企业薪酬方案不合理,则会限制企业的良性运转和进一步发展,因此,薪酬体系合理与否将直接影响到企业运行成本和整体业绩,建立科学合理的薪酬管理体系尤为重要。薪酬体系的建立要求煤炭企业从自身实际情况出发,满足企业自身发展的需要,并根据变化的情况不断优化调整薪酬制度。薪酬管理体系的优化设计是对原有薪酬制度中存在的问题进行改良,使之更加合理,从而提高企业职工工作效率,增强企业核心竞争力,推动企业的健康持续发展。论文以A煤矿集团机电科为研究对象,采取访谈和调研等方式对企业基本情况进行了解,对该科人力资源状况及薪酬现状进行摸底,并结合薪酬的相关理论,对A煤矿企业薪酬中存在的关键问题进行了剖析,发现该企业存在的主要问题有：薪酬制度缺乏公平性,没有实现多劳多得,致使人员流失率高；薪酬结构不合理,未全面实施绩效考核；薪资体系标准层级不合理,并非宽带薪酬体系；薪酬激励模式单一化,缺乏长效激励；关联制度不完善,制度约束力和执行力差。从这五大问题出发,本文深入探究了这些问题产生的根源,论文认为尚未真正从根本上建立起现代企业制度是A煤矿企业薪酬制度中问题产生的根本原因,具体表现在：工资制定标准不清晰；薪酬分配不公平、不合理；已有薪酬制度并未得到真正落实等。在对A企业集团存在的问题及对问题产生的原因进行分析的基础上,本文从企业实际出发,采用访谈法、写实与测时等方法,按照对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性、同工同酬等原则对薪酬制度进行优化。薪酬结构的优化的总体思路以制定合理的劳动定额,重新修订岗位系数为前提和目标。具体来讲,薪酬战略的优化设计主要分为工作分析,划分岗位类别,岗位价值评估,薪酬调查等若干步骤,并提出加强长期激励、全面实施绩效考核、引入宽带薪酬体系等管理措施来进一步优化薪酬制度。优化后的薪酬管理体系可操作性和针对性明显加强,能够极大的促进企业竞争力,推动企业整体战略的加快实现。此外,本文薪酬管理体系的优化设计对相关企业薪酬管理的调整和完善也具有一定的借鉴和参考作用。