道路运输作为交通运输业这一基础性产业的重要组成部分，对国民经济发展起着重要作用。改革开放20多年来，我国道路运输业取得了长足发展，运输供求矛盾得到初步缓解，道路运输市场机制初步建立，运输服务水平有较大提高，但与我国经济发展和社会文明进步的需求相比，仍有较大差距。随着个体和私营运输业户的无节制增长，国有道路运输企业在市场竞争中逐渐陷入困境。面对“入世”带来的机遇和挑战，作为道路运输业主力军的国有大型运输企业，面对激烈的市场竞争，如何优化企业内部资源配置，完善内部管理体制，明确发展方向，提高企业的核心竞争能力，形成持续竞争优势，实现可持续发展，是企业面临的迫切而现实的问题。 本文运用战略管理理论首先对重庆汽车运输集团公司的外部环境进行了分析，主要分析了道路运输业的发展现状及发展趋势，加入WTO对道路运输业的影响，对公司的宏观环境及中观环境进行了分析，运用五力模型进行了竞争分析，重点分析了现有竞争者之间的竞争和替代品的竞争，以及外部因素EFE矩阵分析。然后对公司的内部条件进行了分析，主要分析了公司的人力资源管理、财务状况、经营管理、网点资源、政府资源，以及内部因素IFE矩阵分析。最后通过SWOT矩阵分析公司面临的环境机会和威胁，内部优势和劣势，明确公司发展的战略目标，进而确定公司应采取扭转型和增长型经营战略，尤其是以道路运输企业实施经营资质管理为契机，重点实施结构调整战略，通过资本结构、组织结构、运力结构、人力资源结构的调整整合内部资源，充分运用运输资质奠定公司的市场地位，实施低成本扩张战略确立竞争优势，实施中心多样化战略保障稳健经营以及实施品牌战略树立公司形象，促使公司经营向规范化、规模化、多元化发展。 通过本文的研究，为重庆汽车运输集团公司制定经营战略提供依据，同时也为国有大型道路运输企业制定经营战略提供借鉴。