现代社会企业之间的竞争更加激烈,企业外部环境的不断变化给企业的成本管理提出了更高的要求。随着用户的需求越来越个性化,在企业合作日益加强和全球经济一体化环境下的今天。企业之间的竞争已经不再是局限于以往的产品或服务的价格、成本、质量等方面,而逐步演变为企业之间竞争优势之争夺,在这种形势下,企业必须寻找一种既能降低企业成本又能保持企业竞争优势的方法。此时,基于价值链的战略成本管理则是能有效控制成本的方法,通过整合企业的价值链和协调企业的内外部资源可以帮助企业创造成本优势。对此基于价值链的战略成本管理已经成为了企业的一种新型的成本管理模式,在企业管理中占据着更加显著的地位。本篇文章采用了归纳法、演绎法和案例分析法,对雅戈尔的战略成本管理的案例进行了具体的分析。分析雅戈尔的价值链中的各环节的做法,如何将资源优化配置。以提高企业整体的利润和资源的使用效率以及如何进行各项技术创新和人才战略,以保持企业长期的竞争优势。本文先是叙述了价值链和战略成本管理的相关概念以及理论,并且着重阐述了它们之间的联系应用,引出基于价值链的战略成本管理。对于案例部分,则是先介绍了雅戈尔公司的基本情况,包括雅戈尔的部分财务指标分析以及核心竞争力。并对企业的内部价值链,行业价值链和竞争对手价值链进行阐述。在内部价值链方面,雅戈尔加大技术创新力度,引入国外先进自动化设备和信息技术,实施人力资源战略优化物流成本,优化了物流体系和配置;对于行业价值链,则是与上游供应商合作打造供应链,优化改造下游客户价值链,并同时对自身的组织架构进行优化和调整;对于竞争对手价值链,则是通过合并和相互之间的合作,进一步强化自身的实力。从分析中得到企业实施价值链的战略成本管理可以节约成本,提升企业竞争力。通过对雅戈尔公司的具体分析,我们可以得出企业实施战略成本管理是必然趋势,它有助于企业打造成本优势,提升企业经营管理的效率,增强企业的核心竞争力,符合企业可持续发展的需求。通过总结雅戈尔的战略成本管理的经验可以得出,一个企业在发展中想要保持竞争优势,在生产经营管理中就应该注重要注重企业自身的技术创新,因为科技是第一生产力,一个企业的发展离不开技术创新。只有技术创新才能让企业获得核心竞争力,在市场竞争中保持竞争优势。再者企业须要根据外部经济环境,及时的调整优化自身的价值链,这样有助于企业保持自身的竞争力;横向企业之间可以采用合作互补的形式,学习其他企业的长处来弥补自身的不足。本文最后还针对雅戈尔的战略成本管理提出启示,首先以顾客为中心力争完善企业的精益化生产达到企业自身的差异化战略需求,其次加强渠道建设以获取更多的稳定的客户资源;最后通过标杆学习法,学习服装行业优秀企业的优点和经验以保持自身的竞争优势。本文结合实例,通过在价值链的基础上对雅戈尔的战略成本管理进行了探讨分析,并对企业的战略成本管理做法提出了自己的见解。总结值得借鉴的经验和启示。事实上,作为一家国际知名连锁企业,雅戈尔历经多年发展,有着自己独特的经营办法及理念。从中可以看出,战略成本管理理论在企业间的重视程度越来越高,随着市场的进一步发展,必将发挥着更加巨大的影响力。