ERP(企业资源计划)是关于企业信息、物料资源、生产需求和业务流程的管理信息系统,不仅记录企业业务活动,而且系统设置的业务流程规范企业的管理,帮助企业高效的运作。用友、金算盘、金蝶等国内ERP系统软件都是这类产品,帮助企业整合资源,辅助业务流程管理,而SAP则是ERP家族中非常优秀的产品和代表。本文旨在集团性企业进行SAP实施和管理的背景下,讨论集团性企业为其各子工厂或分公司做模板化推广实施SAP系统的模式。通过模板化策略研究和方法设计,分析这种模板化实施的方法、特点以及实施成果,对比目前很多企业的实施现状,分析这种模板化推广项目的工作模式的优势。本文从国内企业信息化管理瓶颈出发,讨论集团信息化的背景和企业发展中的需求,结合跨国公司发展的经验来提炼出目前中国企业所亟待解决的信息化整合问题。研究模板化推广方式,从模板概念、模板设计、具体实践,二次开发以及与外部系统整合等几方面进行讨论,层层深入的研究这种模板化实施设计所遇到的问题和挑战,以及这种管理方式对企业所带来的利益。模板化项目主要包括设计思路、项目管理,技术细节与数据迁移等事项,本文从项目模板设计思路与模板化项目的管理控制两方面进行探讨,即策略研究和方法设计。模板化项目不同于全新ERP实施项目,很多方面受制于模板设计的实施思路和系统配置,体现在业务流程限制、数据分类限制、实施过程限制、时间限制、法律法规限制等。由于这些限制的存在,所以模板化项目实施时,既要从模板设计的思路上确立指导思想,又必须在项目的实施和管理上严格执行。设计思路的合理和指导思想的正确是模板化项目成功的前提条件。最后,本论文会就因特殊需求而要二次开发以及和第三方系统连接,进行技术上的讨论。本文是以SAP ERP系统为例,其他信息化管理系统同样可遵循这个逻辑来做模板化实施。金算盘、用友、金蝶ERP等系统在实施信息化时,帮助企业先规划整体信息化框架,考虑整体信息整合和交互。在此背景下使用模板化设计和推广模式实施,同样能发挥出巨大的作用,得到同样的效果。这种信息化方案设计,需高度统筹规划,与软件系统本身功能没有关系。论文就SAP的这种集团信息化管理模式进行了分析和总结,以及技术特点作了比较,为今后国内集团企业的信息化发展规划提出了一些改进建议和思路。