生活用纸设备制造行业在中国的发展始于90年代中期。随着中国经济在过去三十多年间的高速增长,人民生活水平不断提高,整个生活用纸行业在这一过程中得到了飞速地发展,同时也带动了国内生活用纸设备制造业的快速成长。但是近年来,由于国家在造纸行业中大规模落实淘汰落后产能的政策措施,以及大批生产工业纸种的纸业巨头争相进入生活用纸行业,导致整个生活用纸行业出现了阶段性的产能过剩情况。加之行业内企业间的竞争不断加剧,生活用纸设备制造企业的国内生存环境日趋恶劣。为了克服目前遇到的困难,使企业能够继续生存和发展下去,国内生活用纸设备制造企业纷纷将目光转向国际市场,但是如何能够在国际市场的开拓过程中找准自己的位置,达到预期的目标,每个企业都必须深入地分析和研究其所处的内外部环境,并结合具体企业的实际情况,制定出适合本企业生存和发展的出口战略方案。本文以J生活用纸设备制造企业为研究对象,首先利用PEST分析法对J企业所处的宏观外部环境进行了分析,包括政治环境,经济环境,社会环境以及技术环境。得出J企业面临的机会和威胁。然后利用迈克波特的五力模型对行业的竞争情况加以分析。之后通过对J企业的内部分析,得出J企业本身的优势和劣势。再结合SWOT矩阵分析法,得出J企业在现阶段应该采取开拓拉美市场的出口发展型战略以及具体的战略方案和实施措施。从而完成本文的结论。本文在研究过程中对J企业内部情况和外部环境做了深入的调研,收集和整理了大量的相关信息。并在此基础上结合了国际贸易相关理论以及战略管理和相关实用工具予以分析。按照提出问题,分析问题,解决问题的思路为J企业制定出适合的出口发展战略和具体的实施措施。同时也供生活用纸设备制造行业的其它企业在解决类似问题时加以借鉴。