近些年来,中国房地产业发展跌宕起伏,一方面房价不断上涨,另一方面政府对房地产的调控越来越紧。2011年在号称史上最严厉和持续时间最长的调控政策下,房价开始松动,部分城市出现下跌,中国房地产业似乎到了一个转折点。未来的政策会朝着什么方向发展,政府和房地产企业的博弈谁胜谁负,现在还不能直接下定论,但有一点毋庸置疑,那就是房地产行业环境已经发生很大变化,房地产企业的黄金时代已经一去不复返。面对严峻的形势,企业靠什么发展,发展什么,如何发展,是摆在房地产企业面前最为急迫和重要的问题,对于战略管理研究者也是一个很有意义的研究课题。德州CK房地产公司是一个中等规模的国有企业,它的发展经历以及目前现状与很多房地产企业相类似,企业经营中所碰到的问题,在整个行业中也普遍存在。研究德州CK房地产公司的发展战略,对于整个房地产行业具有一定的代表意义。本文以德州CK房地产公司为研究对象,结合战略管理的相关理论,分析了公司内外部环境,提出了德州CK房地产开发公司未来几年发展战略目标以及应当采取的措施。本论文共分六部分内容：第一部分是绪论,提出要研究的问题、研究的目的、思路、方法和意义；第二部分对战略管理理论进行了回顾,为研究做了理论上的准备,对战略管理的概念、作用和特点以及战略管理的过程和战略分析的工具、方法进行简单阐述；第三部分公司资源和能力分析,介绍CK公司现状,重公司组织结构、人员状况、经营状况几部分对对企业内部资源、能力进行分析；第四部分对企业进行外部环境分析,包括总体环境分析、区域环境分析和行业分析,并采用波特五种力量模型进行竞争力分析；第五部分提出德州CK房地产公司的发展战略指导思想、战略目标,在SWOT分析法和波士顿矩阵分析的基础上,提出了发展型战略设计；第六部分提出战略实施的保障措施和风险管理；第七章是结论和展望。