随着我国电子商务市场持续蓬勃发展,电商快递市场也水涨船高。为贯彻落实中国邮政集团公司“一体两翼”经营发展战略,缓解因快递市场激烈竞争导致的亏损,做大做强寄递类业务,江苏邮政选择了利润率高、发展前景好、有利于发挥邮政企业优势的仓配一体化业务。本文首先从仓储基础建设、仓内自动化设备、信息管理系统角度分析了快递企业从事仓配一体化业务应采取的发展策略和要求,并进一步阐述了仓配一体化在基础设施和仓储软件设备建设方面应遵循的规范。其次通过对中国邮政集团公司企业背景和江苏邮政快递包裹业务发展现状的阐述,分析了江苏邮政发展仓配一体化业务的优势和存在问题,最后从客户进出仓管控机制、仓储布局优化、分仓运营及增值服务等方面提出了发展思路和策略。本文针对江苏邮政发展仓配一体化业务确定了“以低成本的简易仓为主、高成本的智能仓为辅,增加全省仓储面积,做大仓配业务规模,引进仓配管理信息系统,在全省仓储信息联网的前提下积极试点分仓运营,增强竞争力”的发展方向。本文提出的具体策略如下:健全仓储客户出入仓机制,继续以简易仓为主,积极推进智能仓试点实现降本增效;优化仓储中心区域布局,提升生产效率;以同城业务为着力点,实现同城仓配业务突破;依托数据集中优势,开拓增值服务。通过这些策略实现利润水平的提升。