企业薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,是企业人力资源管理不可分割的主要组成部分。企业薪酬管理与企业战略管理之间的高匹配度决定了企业薪酬管理在企业发展中的重要地位。近年来,学术界和企业界对薪资体系建设越来越重视,企业薪资管理已经成为现代企业研究的重点。改革开放以来,民营企业的人才流失问题是阻碍民营企业发展的大问题,人才流失涉及很多方面,但是人才流失的最根本原因之一就是薪酬问题。如何建立完善的薪酬体系是企业争夺人才的关键环节,是企业应对知识经济和全球化商业竞争的根本,是提高企业竞争力和发展的关键所在。宽带薪酬体系的构建是近年来企业薪酬管理中出现的一种新型管理模式。它对传统的阶层式管理方式提出了挑战。自宽带型薪酬管理模式进入我国以来,企业纷纷引进其管理模式,试图在薪酬管理体系建设中改变传统方式的不足。江苏凯登公司是国内一家中小型电气制造企业,随着企业规模的不断扩大,人力资源管理方面存在的问题逐渐暴露出来。本文以凯登公司为研究对象,根据薪酬体系的相关理论基础对其原有的薪酬体系进行了详细的分析,找出其中的缺陷与不足,根据企业战略规划,以宽带薪酬理论为基础,制定了适用于凯登公司的薪酬体系,并结合凯登公司的实际情况构建了相关的实施配套机制。