项目管理代建是基于社会化精细分工和政府购买技术服务的大背景产生的,目前已初步建立了代建管理体系并取得了相当的认同,但如何进一步提升项目管理代建水平、完善项目管理代建服务、探索一条旅游大型项目管理代建模式是当前的重要任务。通过研究古里红豆山庄项目管理代建的模式,有利于了解我国旅游项目管理代建的模式和特点,对项目管理代建工作进行指导。本文基于国内外项目管理代建的相关理论实践研究,探讨项目管理代建的原则、内容体系、项目管理代建标准和重点,并思考项目管理代建的组织形式和影响因素等基础问题。希望通过全过程、全方位的监督管理协调控制工作,达到提高项目管理代建水平的目标。本文针对红豆山庄项目管理代建总体情况,分析项目管理代建的现状和问题,并结合项目管理代建的基础研究,总结成功的经验,发现存在的不足并提出合理的优化建议。在此基础上结合案例,重点研究红豆山庄造价控制情况,探讨具体案例的代建效果和不足,并提出优化措施,完善对各种项目管理代建模式的研究。最后总结主要的研究成果和创新点,并对研究过程中遇到的问题进行思考,发现研究中存在的不足。